在执行泽思App推广项目中，往往会涉及多样推广项目，不同项目需要不同的推广资源和分配不同的时间节点，因此，系统的学习项目管理，对于App推广项目执行效果非常重要，Yoyo最近在学习和考PMP（项目管理） ，所以就探讨如何利用PMP项目管理App推广项目。

首先解释一下什么是项目？什么是项目管理？什么又是项目管理体系？项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。

项目管理体系包含项目管理专业全球认可的标准和指南。与其他专业一样，本标准所包含的知识提炼自项目管理从业者公认的良好做法。

项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。

每一个项目都需要一个项目经理，项目经理就是负责领导团队实现项目目标的一个人。前辈们总结下来每个项目都可以分为九个领域：成本、质量、时间、范围、人力资源、沟通、风险、采购和整体管理。

需要管理项目这九个领域，必须经过5大过程组：启动、计划、执行、控制、收尾。

今天就以考PMP 这个项目为例，简析下如何利用项目管理体系管理项目？

项目时间：9月10日—12月10日，为期3个月；

项目目标：成功通过PMP考试；

项目干系人：备考人（小编），教学老师，班主任；

制定学习章程，如下图：

制定学习基线，将计划拆分，分配拆分后的活动时间。

执行计划，在执行过程中与计划基线对比完成情况，有没有偏离基线，一旦发生偏离即可调整。一边执行一边监控，稳扎稳打，一次通过。用一句话总结就是一个成功的项目是离不开一个好的计划的。