如何利用PMP项目管理App推广项目

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04十一2016

如何利用PMP项目管理App推广项目

  • By Zes
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在执行泽思App推广项目中,往往会涉及多样推广项目,不同项目需要不同的推广资源和分配不同的时间节点,因此,系统的学习项目管理,对于App推广项目执行效果非常重要,Yoyo最近在学习和考PMP(项目管理) ,所以就探讨如何利用PMP项目管理App推广项目。

首先解释一下什么是项目?什么是项目管理?什么又是项目管理体系?项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。

项目管理体系包含项目管理专业全球认可的标准和指南。与其他专业一样,本标准所包含的知识提炼自项目管理从业者公认的良好做法。

项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动,以满足项目的要求。

每一个项目都需要一个项目经理,项目经理就是负责领导团队实现项目目标的一个人。前辈们总结下来每个项目都可以分为九个领域:成本、质量、时间、范围、人力资源、沟通、风险、采购和整体管理。

需要管理项目这九个领域,必须经过5大过程组:启动、计划、执行、控制、收尾。

项目

今天就以考PMP 这个项目为例,简析下如何利用项目管理体系管理项目?

项目时间:9月10日—12月10日,为期3个月;

项目目标:成功通过PMP考试;

项目干系人:备考人(小编),教学老师,班主任;

制定学习章程,如下图:

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制定学习基线,将计划拆分,分配拆分后的活动时间。

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执行计划,在执行过程中与计划基线对比完成情况,有没有偏离基线,一旦发生偏离即可调整。一边执行一边监控,稳扎稳打,一次通过。用一句话总结就是一个成功的项目是离不开一个好的计划的。

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