《张老师讲堂第1课》项目与运营的区别

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232016

《张老师讲堂第1课》项目与运营的区别

  • By Zes
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当项目管理遇上移动互联网,会发生什么呢?《张老师讲堂》讲的就是,作为项目经理的张老师,是如何通过项目管理的相关知识,来执行移动互联网相关项目,从而提高这些项目的执行效率。由于第一次讲课比较紧张,所以很多东西在视频里都含糊而过了,这些在下面的文章中会一一提出。

首先,这一期内容讲的是项目与运营的区别,这是一个单纯的概念问题,但也是极为重要的。因为只有项目,才适用于项目管理的那些方法、模式,同时,从项目的定义中我们也能看到一些项目管理的逻辑是从何而来的。在我们日常的工作中,往往无法很好地将运营和项目这两者区分开来,因此,在第一课中,我着重讲了项目是什么,以及项目和运营的具体区别。

什么是项目?项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。

这里的要点有两个,即临时性、目的性,还有一个则是逐步完善。

-临时性

-独特的产品、服务或输出

-逐步完善(渐进明细)

临时性,也可以称之为一次性,并不是说项目的持续时间都很短,而是指项目都有明确的起点和终点。此外,项目所创造的产品、服务或输出一般不具有临时性,大多数项目都是为了创造永久性的结果,比如国家纪念碑的建设。因此,这里的临时性,是指项目都是有始有终的。

独特的产品、服务或输出,这里的输出是指某种结果或者文件,也就是说,项目的目的是为了产生某些可量化的产品,是独一无二的。因此,有必要在项目开始前明确定义交付物,以此交付物的验收作为项目结束的一个里程碑,或者干脆是作为项目结束的标志。

最后的逐步完善,是指项目由于都是全新的,因此在一开始总是充满着未知,有各种各样的风险。而随着项目的进行,风险的概率是在逐步降低,项目是在逐步完善的,这就是所谓的渐进明细。也正是由于项目的这一特性,对项目进行变更的成本,是随着项目的进行而逐步提高的,也就是说,在项目刚开始的时候就进行变更的成本最低,而在项目快完成时提出的任何变更的成本都可能很高。因此,对项目经理而言,在最开始的时候就确认项目目标是极为重要的。

然后说的是项目和运营的区别,这边主要是从三个方面将这两者进行了对比。

首先是工作性质的区别:项目每次都干不同的活儿,而运营每次都干同样的活儿;

其次是工作环境的区别:项目的工作环境是开放性的,经常要面临内外条件的变化,要面对新的问题,因此工作具有很大的不确定性,风险大;而运营的工作环境往往是封闭式的标准化环境,内外条件相对稳定,风险较小;

最后则是工作组织的区别:项目是一次性的,团队往往是临时的;运营一般是常设机构,具有持久稳定的管理架构。

本期的内容差不多就是这些,我会在下期的节目中和大家讲什么是项目管理,以及作为一个项目经理,需要具备的一些基础技能及素养。



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